Formations et Coaching
OEX propose un panel de formations adaptées à vos besoins. Nous définissons ensemble la meilleure formule pour votre organisation, en fonction des objectifs que vous vous êtes fixés. Nous proposons aussi du coaching individuel sur mesure aux managers et administrateurs soucieux de rendre plus efficace leur organisation et les opérations de leur département ou société. N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus.
Voici les formules que nous proposons :
Formation Lean1 jour |
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Ce séminaire professionnel unique d'un jour vous permet de comprendre l'origine, les points clés et les enjeux du Lean Management. |
50% de pratique, 50% de théorie, alternance d'auto-diagnostic, d'exercices individuels ou en sous-groupes d'apports théoriques et d'échanges. Voir le contenu de la formation
1. Les principes essentiels du Lean Management :
2. Les outils du Lean Management (avec jeu de mise en situation)
3. Les enjeux de la mise en oeuvre
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VSM (Value Stream Mapping)6 heures |
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Ce séminaire professionnel unique d'une journée vous permet de comprendre l'outil VSM - Value Stream Mapping (Cartographie de la valeur) |
50% de pratique, 50% de théorie, alternance d'auto-diagnostic, d'exercices individuels ou en sous-groupes d'apports théoriques et d'échanges. Voir le contenu de la formation
1. Le VSM et son contexte
2. Les étapes de réalisation du VSM
3. Exemples de VSM |
Jeu Lean |
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Ce séminaire unique d'une demi-journée a pour objectif d’initier les participants aux outils du Lean management de façon ludique. |
Cette formation vous propose d'apprendre par le jeu. Voir le contenu de la formation
Le jeu est basé sur l'assemblage en LEGO® où les participants font évoluer l'organisation d'une production en appliquant les principes du « Lean Management » tout en mesurant et analysant l?impact de leurs choix sur les résultats. Le jeu offre une application pratique des principes : configuration du flux, "one-piece flow" (pièce à pièce), Kanban, les 7 gaspillages, équilibrage de ligne le travail standardisé. |
Formation déploiement Lean Management4 heures |
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Cette formation a pour objectif d’initier les participants aux principes essentiels en matière de déploiement de la méthodologie Lean dans une organisation. |
Au terme de cette formation, vous maîtrisez les principes essentiels pour un déploiement réussi du Lean Management. Voir le contenu de la formation
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Logistique interne et planification Lean |
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La planification, la logistique interne et le magasin sont au coeur du fonctionnement des sociétés modernes. Une logistique performante est un préalable indispensable à toute augmentation de la productivité. Ce séminaire professionnel unique d'un jour vous permet de comprendre les principes essentiels en matière de logistique interne à l’entreprise, de gestion de magasin et de planification des opérations |
50% de pratique, 50% de théorie, alternance d'auto-diagnostic, d'exercices individuels ou en sous-groupes d'apports théoriques et d'échanges. Au terme de cette formation, vous maîtrisez :
Voir le contenu de la formation
1. Les principes de planification et d'approvisionnement :
2. Les principes d'organisation du magasin
3. Les principes d'organisation des flux internes
4. Le déploiement
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Lean administration |
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Cette formation en Lean administration a pour objectif d’initier les participants à la démarche Lean Office. Le Lean office vise à instaurer une démarche d’amélioration continue au niveau des fonctions administratives. |
Au terme de cette formation, vous maîtrisez les principes à respecter pour :
Voir le contenu de la formation
1. LA DEMARCHE LEAN EN INDUSTRIE
2. WORKSHOP SUR LA TRANSPOSITION DE LA DEMARCHE DANS LES SERVICES FINANCIERS Sur base des notions acquises dans la première partie, les participants seront amenés à découvrir comment transposer efficacement les concepts LEAN dans les processus financiers et administratifs afin que ceux-ci fournissent une information fiable, dans le meilleur délai et au coût le plus faible :
3. Le Value Stream Mapping (VSM) : Cartographier, analyser et reconfigurer la chaine de valeur des processus administratifs 3.1 Le VSM et son contexte
3.2 Les étapes de réalisation du VSM
3.3 Exemples de VSM |
TPM7 heures |
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L’objectif de la formation est de présenter la TPM, de former les participants aux outils propres à la TPM et de voir comment la TPM peut être concrètement déployée sur un site de production |
Introduction Définition de la TPM : une approche « totale » menée en même temps par la maintenance et la production La TPM en détail Les concepts clés de la méthode Voir le reste du contenu de la formation
Les piliers de la TPM :
Méthodes d’analyse et résolution de problème :
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5S1 jour |
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Ce séminaire professionnel unique d'une journée vous permet de comprendre la méthode des 5S et de la situer dans le contexte plus général du Lean Management |
50% de pratique, 50% de théorie, alternance d'auto-diagnostic, d'exercices individuels ou en sous-groupes d'apports théoriques et d'échanges. Voir le contenu de la formation
1. Les enjeux et le contexte du 5S
2. La méthode :
3. Le déploiement
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Formation Lean services1 jour |
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Cette formation a pour objectif d’initier les participants aux principes essentiels du Lean Management appliqué dans les organisations de service |
Cette formation se donne exclusivement en intra-entreprise pour coller au mieux aux besoins du client Au terme de cette formation, vous maîtrisez les piliers du Lean les principes essentiels du Lean Management :
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Coaching individuelsÀ déterminer en fonction des objectifs |
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Package 1 : Définition du mode de fonctionnement du Team Lean dans votre entreprise (2 jours) Package 2 : Accompagnement du team sur projets (20 jours) Package 2 : Transfert de compétence au team, sur les thèmes suivants (2 jours) :
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