Lean Management : structuration du management selon les principes Lean   

I-Care est une PME montoise employant 60 ingénieurs dans le domaine de l’optimisation de la maintenance industrielle.
Fondée en 2004, la société a internationalisé ses activités (filiales en France, Suisse, Italie, Pologne) et fortement développe son activité grâce à l’application des principes du Lean Management

• Adapter la structure de management (description de fonctions et organigramme) à la croissance
• Responsabiliser les acteurs de l’entreprise
• Mieux gérer les ressources (planning)
• Enlever à la direction les contraintes de la gestion journalière
• Augmenter le chiffre d’affaire et la rentabilité en s’adaptant mieux au marché

AVANT (CA : 1,5M EUR)	APRES : (CA : 5M EUR)

• Audit du management conduisant à l’élaboration d’un organigramme Lean
• Identification des différents métiers de l’entreprise et structuration de l’offre commerciale et de l’organisation interne en fonction de ces métiers
• Mise en place des outils de gestion (planning) et de suivis des résultats (kpi)
• Description des processus et des fonctions

• Chiffre d’affaire triplé en deux ans (meilleure réactivité aux demandes des clients)
• L’organisation Lean responsabilise et motive chaque acteur à satisfaire les clients et à atteindre les objectifs financiers de l’entreprise
• La direction n’est plus accaparée par le quotidien et peut se concentrer sur le développement stratégique
• Certification VCA