Optimiser l’organigramme et transformer le management.
| Besoins identifiés | |
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| Exemples de besoins typiques auquel le Lean répond efficacement. | Mettre en place le bon organigramme, en fonction du stade de croissance de l’organisationAméliorer la communication et l’interaction entre les départementsResponsabiliser le personnel et le management pour livrer dans les délais un produit de qualitéAméliorer l’efficacité de la gestion de projetsIntégrer et conserver les talents |
| Initier : Analyse | |
| Des outils élaborés pour permettre des diagnostiques pointus et des recommandations claires et réalistes | Audit de l’organigramme – Executive Lean Training – Cartographie de la création de valeur (Value Stream Mapping)Management workshop pour aider le management à identifier les problèmes |
| Déployer : engranger des résultats rapides | |
| Soutien dans la mise en place du projet, dans l’obtention de résultats probants et dans la sensibilisation du personnel | Implémentation d’un organigramme LeanManagement workshopCoaching |
| Pérenniser : Responsabilisation Et Coaching | |
| Rendre les problèmes visibles et coacher le personnel à résoudre rapidement les problèmes. | Management visuel pour rendre les problèmes immédiatement visibleCoaching et accompagnement du personnel pour résoudre rapidement les problèmesMise en place de tableaux d’amélioration continue pour monitorer les progrèsStandardisation et diffusion des « best practices » |