Type de projet
Transformation du management pour une responsabilisation des managers à atteindre les objectifs.
Le client
AW Europe (Groupe Toyota) : Société employant 1000 personnes pour un chiffre d’affaire annuel de 800 M€, spécialisée reconditionnement de boîtes de vitesses automobiles
Besoins identifiés
- Le management a beaucoup de projets en cours
- Pas d’outil efficace pour apprécier l’impact des décisions prises dans un projet sur les autres projets.
- Les projets n’aboutissent pas… ou aboutissent en retard
Conseil, Mise en place et Support
Des outils élaborés pour permettre des diagnostiques pointus et des recommandations claires et simple à mettre en oeuvre.
- Prioritiser les objectifs de l’entreprise
- Ne retenir que les projets qui agissent efficacement sur les résultats
- Visualiser les projets en cours par une Obeya room (salle « cockpit », illustrée ci-dessous) qui permet de:
- Clarifier les objectifs et s’assurer qu’ils rencontrent les attentes du client
- Les traduire en indicateurs
- Assurer un monitoring de ces indicateurs
- Communiquer le planning des projets
- S’assurer de la disponibilité de ressources partagées.
Résultat
Des résultats rapides et durables.
Pour l’entreprise:
Atteinte de tous les objectifs en terme de:
- Sécurité
- Personnel
- Qualité
- Vélocité
- Coûts
Pour les managers :
- Une grande cohésion et motivation des managers
- Une concentration des ressources sur les projets vraiment porteurs
- Une synergie des projets.
Référence
Jacques Fils, Senior Manager Production