AWE Europe

Type de projet	Transformation du management pour une responsabilisation des managers à atteindre les objectifs
Le client	AW Europe (Groupe Toyota) : Société employant 1000 personnes pour un chiffre d’affaire annuel de 800 M€, spécialisée reconditionnement de boîtes de vitesses automobiles
Besoins identifiés	Le management a beaucoup de projets en cours Pas d’outil efficace pour apprécier l’impact des décisions prises dans un projet sur les autres projets. Les projets n’aboutissent pas… ou aboutissent en retard
Conseil, Mise en place et Support Des outils élaborés pour permettre des diagnostiques pointus et des recommandations claires et simple à mettre en oeuvre	Prioritiser les objectifs de l’entreprise Ne retenir que les projets qui agissent efficacement sur les résultats Visualiser les projets en cours par une Obeya room (salle « cockpit », illustrée ci-dessous) qui permet de: Clarifier les objectifs et s’assurer qu’ils rencontrent les attentes du client Les traduire en indicateurs Assurer un monitoring de ces indicateurs Communiquer le planning des projets S’assurer de la disponibilité de ressources partagées
Résultat : Des résultats rapides et durables	Pour l’entreprise: Atteinte de tous les objectifs en terme de: Sécurité Personnel Qualité Vélocité Coûts Pour les managers : Une grande cohésion et motivation des managers Une concentration des ressources sur les projets vraiment porteurs Une synergie des projets
Référence	Jacques Fils, Senior Manager Production