Type de projet |
Lean Management : structuration du management selon les principes Lean |
Le client |
I-Care est une PME montoise employant 60 ingénieurs dans le domaine de l’optimisation de la maintenance industrielle.
Fondée en 2004, la société a internationalisé ses activités (filiales en France, Suisse, Italie, Pologne) et fortement développe son activité grâce à l’application des principes du Lean Management |
Besoins identifiés |
- Adapter la structure de management (description de fonctions et organigramme) à la croissance
- Responsabiliser les acteurs de l’entreprise
- Mieux gérer les ressources (planning)
- Enlever à la direction les contraintes de la gestion journalière
- Augmenter le chiffre d’affaire et la rentabilité en s’adaptant mieux au marché
AVANT (CA : 1,5M EUR) |
APRES : (CA : 5M EUR) |
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Conseil, Mise en place et Support
Des outils élaborés pour permettre des diagnostiques pointus et des recommandations claires et simple à mettre en oeuvre |
- Audit du management conduisant à l’élaboration d’un organigramme Lean
- Identification des différents métiers de l’entreprise et structuration de l’offre commerciale et de l’organisation interne en fonction de ces métiers
- Mise en place des outils de gestion (planning) et de suivis des résultats (kpi)
- Description des processus et des fonctions
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Résultat :
Des résultats rapides et durables |
- Chiffre d’affaire triplé en deux ans (meilleure réactivité aux demandes des clients)
- L’organisation Lean responsabilise et motive chaque acteur à satisfaire les clients et à atteindre les objectifs financiers de l’entreprise
- La direction n’est plus accaparée par le quotidien et peut se concentrer sur le développement stratégique
- Certification VCA
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Référence : |
Fabrice Brion , directeur I-Care |